Nicolas Vandeputte

Président

Association FHPrévention (31)

​Auj. - nov. 2014

 

Association de prévention des risques routiers :

• Actions de sensibilisation,

• Formation professionnelle,

• Audit, bilan et préconisations liés aux risques routiers,

• Stages de sensibilisation à la sécurité routière,

• etc.

 

Consultant indépendant secteur santé, Toulouse (31)

​Auj. - nov. 2014

 

Accompagner les établissements et services sanitaires, sociaux et médico-sociaux dans leurs évolutions, dans leurs adaptations nécessaires, dans la volonté d'anticipation.

Domaines d'expertises :

• Stratégie et pilotage

• Performance et organisation

• Politique RH et management

 

Consultant senior secteur santé

CRP Consulting, Toulouse (31)

​2009 - 2013

 

J'ai su approfondir une compétence "Stratégie" tout en gardant plus qu'un pied et la raison dans l' "opérationnel" en construisant pour et avec le client des solutions propres, fédératrices et réalistes.

De même j'ai pu améliorer ma connaissance du secteur de la santé (sanitaire et médicosocial, santé publique, tutelles)

Enfin c'était oser me confronter à un nouveau métier

• Gestion et développement de portefeuille client (fidélisation, création d'offres de service et d'outils, réponse à appel d'offres... )

• Gestion de projets et d'équipes associées

• Domaines d'expertises : Stratégie et pilotage ; Performance et organisation ; Politique RH et management

 

 

Directeur d'exploitation, clinique médicale et SSR

CLINEA

​2007 - 2008

 

En assumant la direction opérationnelle de structures sanitaires, je me suis confronté au pilotage de structure et à la recherche constante de performance, à savoir :

• Répondre aux besoins d'un territoire (dimension sociétale)

• Prendre en compte les professionnels comme première ressource et véritable richesse (dimension sociale)

• Rechercher une qualité de service optimale et la sécurité des prises en charge (dimension qualité)

• Respecter les équilibres financiers pour garantir la modernisation des structures (dimension économique)

 

Management de transition sur 2 structures, une ouverture de clinique (8 mois, dpt 67, 89 lits -  90 salariés - 5 Me) puis un rachat d'établissement (12 mois, dpt 31, 133 lits - 120 salariés - 6,5Me).

Spécificités : lits identifiés soins palliatifs, service Alzheimer.

 

 

Adjoint de direction, membre du comité de direction

Générale de Santé / Hexagone Hospitalisation

​2002 - 2006

 

J'ai réalisé un parcours de professionnalisation "direction de structure sanitaire" pour "savoir de quoi l'on parle".

Cet apprentissage du fonctionnement dun établissement de santé avait pour maîtres-mots : expérimentation, pro-activité et curiosité.

 

Principaux services rencontrés : MCO, Urgences, centre lourd de Dialyse, IRM, Ambulatoire, Chimiothérapie, USIC ...

 

Principales expériences et missions : exercice de l'ensemble des fonctions administratives, DRH Adjoint, Management des services techniques, Contrôle de gestion (indicateurs d'activités, financiers, RH, médico-économique...), projets transverses (GPMC, circuit de l'information médicale, démarche qualité... ).